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“双倍赔偿”在该法出台的1993年或许是先进理念,时至今日早已落后于时代。以滴滴为例,“8.24命案”后,滴滴承诺“参照法律规定的人身伤害赔偿标准给予3倍的补偿。”——全民公敌都要比《消费者权益保护法》更有良心!美国没有一部全国统一的消费者权益基本法,法院通常用此前判例中确定的原则判案。但美国也有大量由联邦和州的立法机构制定的法律,所以美国消费者权益保护的法律资源来自判例和成文法,内容包含欺诈、产品质量、广告管理、信贷消费等各个方面,遵循的是严格的产品归责原则。

2017年5月银监会展开专项整治工作,要求同业存单增速较快、占同业负债比例较高的银行合理控制同业存单规模,监管重锤之下,当月存单发行量骤降。去年8月,央行在二季度货币政策执行报告中明确,拟于今年一季度评估时,将资产规模5000亿元以上的银行发行的一年以内同业存单纳入MPA(宏观审慎评估体系)同业负债占比指标进行考核。据第一财经记者了解,很多中小银行也参照执行。今年年初,市场有传言称同业存单备案新规给备案额度设上限。

文章说,美国总统特朗普将于下周访问英国。届时,英国首相特雷莎•梅将不得不面对一个严峻的现实:英国“脱欧”让英国比以往任何时候都更依赖于与这位有史以来最不可预测的美国总统结盟。报道说,在参加北约会议和将与普京进行会晤两个时间节点之间,特朗普作为美国总统将对英国进行首次访问,这也恰逢自1991年苏联解体以来欧洲和美国最重要的一个节点。从一系列主张和外交动作,特朗普兑现了他对美国外交政策“不可预测”的承诺。特朗普曾多次阻挠英国和其他欧洲国家的外交提议,并退出气候变化协定、伊朗核协议等多边协议。这也使得梅处境艰难。因为她希望与美国建立更紧密的贸易关系,以消除在2019年3月29日脱离欧盟将产生的负面影响。

第三种,部门人才流动僵化,末位淘汰凸显。有时候淘汰的并不是绩效最不好的,主要是在那个当口儿上,正好你的合同快到期了,不续约。如今,合同到期是要答辩的,答辩通过会公示,再续约。我所在的大部门有三五百号人吧,有五个被点名去一线,其中的两个迅速动用人脉,通过公司内部招聘平台去了其他部门。两个服从组织出去了。还有一个自己离开了公司。这个年龄段的人,上有老下有小, 刚刚解决生存问题奔了小康,家里的沙发都还没坐过几回呢,所以对出去比较抗拒。更重要的一点是,在机关待了十年左右的研发人员,在一线如何生存,研发人员心存疑虑。有人编了个顺口溜:“语言关,业务关,文化关,关关是坎,处处是坑。不是研发兄弟太单纯,只怪一线套路深。”一线人员也恐慌,一下子来这么多所谓的专家,那么他们的岗位不就要被挤压吗?到底是“炮弹”还是“炮灰”,争执不下,那段时间内部解读就是变相裁员,送出去的人绩效不好自动走人。但是我个人不这么认为,这个过程是很耗成本的,公司没必要如此大费周章啊。任总亲自参加出征大会,授予将军令,发表了《春江水暖鸭先知,不破楼兰誓不还》的讲话:“炮火震动着我们的心,胜利鼓舞着我们,让我们的青春无愧无悔吧。春江水暖鸭先知,不破楼兰誓不还。”我们在内网看直播也是热血沸腾啊!这些声音还铿锵有力地回荡在每个人的心里。像这样的高级干部专家奔赴一线的誓师大会,2000年就搞过一次,标语是“青山处处埋忠骨,何须马革裹尸还”。也许是很多政策执行到基层变了味吧,反正有些员工在短时间内被破格晋级,然后送出去。这事,最后落实到每个人,就成了小家还是大业的取舍。

优先考虑选用全隧道方案渤海海峡通道建设的前期工作和论证经历了通道论证研究(启动期)、桥隧方案研究(论证期),战略规划研究(规划期)。启动期,通过烟大轮渡,烟台与大连市实现了“软连接”,但是随着各方需求的增加,其局限性也逐步体现,远远满足不了我们两地的需求。论证期重要的成果是对地理的环境条件进行了深入的调研,对技术的可行性进行了研究,同时对投资经济进行了初步的估算。战略规划研究期间,国家成立了研究课题组,从战略意义、功能定位及作用角度出发,重点研究运输需求、建设条件,初步排查工程颠覆性因素;探讨跨越渤海海峡通道可能的通道位置,公路、铁路通道可能的跨越方式;还有投资匡算,经济效益分析和风险评估等。也就是论证了能不能建,怎么建,需要多大的经济投入,这条通道建成以后,对我们整体的经济社会发展会带来什么样的效益?正式提出了“渤海海峡跨海通道总体建设方案”。

先从勤奋说起吧。不是加班就叫勤奋,勤奋也是有方法的。我一直选择好走的路,工作以后还是,那就是做简单的事、容易的事,真的是把人性的本能“一切简单化”发挥到了极致。一个版本的维护,琐碎杂乱,我不嫌;一个升级的版本,只是老的代码做一些调整适配,后期测试工作量巨大,我也乐于接受;抽到资源组做告警梳理……我就一直在这些没有本质提升的执行任务里一年一年加班。主管摸清了我的脾性,很少把复杂的东西给我,我在操作执行的路上越走越远。这应该是自己进入了舒适区。我开始有些浮躁,看不清路,个人也没有明确的目标,工作很难沉下来,对于需要潜心钻研的技术缺乏必要的耐心。这样下来的结果是看起来各项工作完成得很快,但基本是就问题解决问题, 缺少主动思考、改进,输出也就缺少可圈可点之处。技术任职答辩没有能体现个人价值的关键技术,往上升就成了困难。

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